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联想能否当老大要看惠普脸色.DG

2021-03-01 来源:

联想能否当老大要看惠普脸色

不管2011年还是2012年,联想集团董事会主席兼CEO杨元庆主要就靠“人海战术”和“师夷长技以制夷”两招。

联想集团2011年的成功,一半来自收购和对手的疲软,一半来自中国消费市场崛起。眼下欧美成熟市场需求疲软,2012年,如果联想集团想维持增长,那得准备过苦日子,多往不发达经济体国家跑跑,另外,必须要把中国乡镇农村市场挖掘好。

单靠PC比较难。2012年,杨元庆打算将联想千元智能机、低价平板电脑卖到全球去。联想官方人士说,下半年以来,尤其是联想乐Pad降至1000元后,单月出货量几乎超越之前1到8月出货总量。

中国大本营是联想的筹码。联想集团正在渗透中西部农村市场,为此它已在西南设立了生产基地。

而它最具优势的部分是渠道,它有数量众多的销售点,联想集团说,2012年,凭借渠道优势,在继续保持大城市市场份额的同时,要让赚到钱的农民把钱花出来,不仅买电脑,也要买与平板。

但一味依靠中国大本营的风险越来越高。联想前不久超越戴尔成为老二,联想日本、美国及欧洲等发达市场的营销贡献明显。财报显示,第二财季,联想集团成熟市场营收已首度超过中国区。

第四季,联想中国市占率或高达35%,但已不可能爆发性增长,而三大对手却依然全力冲刺。这意味着,联想必须加快布局海外。

前期调研就给他留下了深刻印象杨元庆看到这一点。在收购日本NEC电脑后,前不久,联想宣布,2012年,将在日本设立工厂,输出高端产品,满足日本市场需求。而在美国,它还无法超越戴尔、惠普,而在欧洲,它暂时还不是宏碁的对手。

但要真想成为全球PC老大,杨元庆可能还要再过一关,那就是看惠普脸色,最好后者PC业务持续出现重大滑坡。否则依照现有规模,2012年

,杨元庆的目标不太可能实现。

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