当前位置:主页 >> 旅游贴士

行业东鹏陶瓷摆脱价格战1

2020-08-15 来源:

东鹏陶瓷摆脱价格战

【建材】去年伊始,接踵而来的经济紧缩政策如同一道道紧箍咒,火热的中国经济迎来了寒冬。其实今天的世界不比过去更复杂,只是有更多的人用更复杂的语言和方式在谈论它。隐形冠军理论提出者赫尔曼西蒙认为,即使在目前各种技术和新经济不断出现的年代,简单制胜的法则并没有改变,例如聚焦与专注。与此同时,市场游戏规则已悄然改写,价格竞争曾是许多企业跑马圈地的法宝,但是现在它成为企业陷入困境的较大杀手。    我们也受到过低价抢占市场的诱惑,后来发现这是以损害企业和消费者的长远利益为代价的。在东鹏陶瓷常务副总裁孙丽梅看来,做好品牌才能摆脱价格战的红海竞争,品牌是企业顺利过冬的厚厚棉衣。中国的陶瓷技术广泛用于高端产品的制造中,但为何众多陶瓷企业在低端竞争中煎熬、当寒冬袭来时手足无措,一个很重要的原因就是品牌缺位。赫尔曼西蒙认为,做企业就像体育比赛的跑步项目,一个运动员不可能既参加100米跑,又参加马拉松比赛。不同的战略选择决定了企业不同的成长路径,也决定了谁能走得更远。2011年,地产商放弃装修利润,降价促销,这也极大地影响了陶瓷行业的发展。然而,正是这一年,实施品牌战略的东鹏陶瓷逆势取得了两位数的增长。    摆脱价格战,说易行难。赫尔曼西蒙的观点是:一件产品只有比其他同类质量好20%以上,其价格才能比同行高10%。只有持续聚焦主业,不断提高质量,才能控制价格,而这正是以创新与精细化管理为前提的。唯有激烈的市场竞争,才能诞生强大的品牌,它们往往选择了一条艰难的、与竞争对手不一样的路。东鹏陶瓷即是如此,为了探究它逆势增长的奥秘,《新营销》采访了东鹏陶瓷常务副总裁孙丽梅。    不打价格战    :并购在其他行业很常见,陶瓷行业却很少发生,为什么?    孙丽梅:每个陶瓷企业的企业文化、营销模式是不同的,同时,陶瓷发言人很难有底气。”范以锦坦言。的生产设备更新换代非常快。例如我们在清远基地的生产线,投资额高达数亿元自动化程度相当高。并购是为了让企业的技那么如何快速地赚钱并不是所有人都知道的术、设备更新,如果并购对象没有先进的技术和设备,并购不见得带来进步,反而带来负担。在陶瓷行业,并购确实很难。

1/5 记录数:5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 末页

安庆专业白癜风治疗医院
怎么选软肝的药
3岁小孩不爱吃饭是什么原因
友情链接
沈阳旅游网